Главная
|
Вебинары
| Дистанционная диагностика: | - 3600, компетенции;
- тесты, анкеты
Программные средства
|
Экранные формы
|
HR-Консалтинг
|
Прайс-лист (программы)
|
Прайс-лист
(тесты,анкеты...)
|
Анонсы :
|
:_Инструменты_:
ТЕСТ КСМ Конкурентные стратегии менеджера
Включает 118 пунктов. Диагностирует характерологическую предрасположенность респондента к применению на практике различных конкурентных стратегий, способов достижения конкурентных преимуществ, тактики действий по продвижению продуктов компании на рынке. Определяется способность к работе в условиях оборонительных и наступательных действий организации в сложной конкурентной среде. Оснащен шкалой диагностики деловой опытности (искушенности). Пример результатов - в разделе АНОНСЫ...

Бизнес-тренинги
|
Инструментарий
|
Консалтинг организации
|
О компании
|
Как приобрести
|
Форумы
|
Контакты
|
Литература
|
Аналитика:
| бизнес,компании,сделки;
конкурентные_стратегии;
менеджмент_организации

:_Инструменты_:
ТЕСТ ЭРК Эффективность работы в команде
Включает 66 пунктов. Выявляется эффективность деятельности рабочей группы, - кадрового состава подразделения, участников проекта и пр., - диагностируемой как единая команда, созданная в интересах достижения определенной цели. Результаты характеризуют уровень эффективности команды в области постановки задач, распределения функций и обязанностей, взаимодействия сотрудников; общей согласованности процессов ее производственного функционирования. Пример результатов тестирования - в разделе АНОНСЫ...

ВЕБИНАРЫ

Курс вебинаров: «Оценка и аттестация персонала в практике HR менеджмента»

Продолжительность – 3 занятия вместе с первым бесплатным.
Одно занятие – 60 – 90 мин.

Возможно индивидуальное обучение по согласованному графику

Для многих практикующих эйч-аров давно уже стала обычной головной болью установка их начальников, типа «компании нужна аттестация персонала», ну или там «оценка сотрудников». Сваливается все это на голову спокойно сидящего на трудовых книжках, отпусках и приказах кадровика, как правило, неожиданно, что заставляет лихорадочно шарить по форумам, в контактам и фэйсбукам в поисках помощи от таких же бедолаг, уже худо бедно прошедших через аналогичные кампании в своих фирмах.
Бывает, конечно, и обратная ситуация, когда оценочные процедуры уже отработаны, внедрены, используются более или менее эффективно, а часто уже и стали повседневной рутиной и результатов от них не видно никому. Руководство, однако, отчасти под влиянием модного тренда на «модели компетенций», а в основном вследствие вполне объяснимого ощущения нехватки реальной отдачи от большинства сотрудников стремится повысить показатели путем применения чего-то вроде KPI, MBO, 360 и т. д. и т. п. Получается что-то путное далеко не всегда прежде всего от слабой информированности как руководства, так и самой кадровой службы.
Вот мы и решили в некоторой степени восполнить пробелы в знаниях всех заинтересованных менеджеров и специалистов о порядке проведения, методиках, процедурах оценки и аттестации персонала, подходах к их организации и внедрению результатов.
Сделать это мы хотим в нашем учебном курсе из трех вебинаров: «Оценка и аттестация персонала в практике HR менеджмента».

Аудитория

- генеральные директора, собственники компаний, крупные акционеры, партнеры-учредители;
- руководство второго уровня, — заместители генерального директора и руководители служб управления персоналом и обучения, маркетинга, финансов, безопасности;
- специалисты и руководители функциональных и производственных подразделений;
- ведущие сотрудники плановых и финансовых служб компаний;
- специалисты служб по работе с персоналом.

Автор - Игорь Аверченков

Содержание курса

1. Система управления персоналом – Personnel Management System (PMS)
2. Функции HR-службы.
3. Оценка и аттестация персонала – основные различия.
4. Причины неэффективности или отсутствия оценки персонала в организации.
5. Типология проблем компании, решаемых с помощью оценки персонала.
6. Инструменты оценки и аттестации.
7. Норматив ключевых компетенций, KPI, MBO, анкеты, карты адаптации.
8. Норматив должности: анкета, профессиональные, личностные тесты.
9. Общий порядок проведения аттестации
10. Диагностика и классификация проблемы, формулирование целей.
11. Юридическое обоснование мероприятий. Федеральные и локальные нормативные акты.
12. Решение организационных и методических вопросов.
13. Проведение аттестации.
14. Порядок проведения оценки персонала в компании
15. Выбор технологии и методик оценки для эффективного достижения целей.
16. Показатели, компетенции, (параметры, характеристики) оценки.
17. Разработка исходного перечня и модели ключевых компетенций.
18. Выбор технологии и методик оценки для эффективного достижения целей.
19. Критерии выбора методики и провайдера.
20. Эффективность методов оценки для практики HRM: 360 classic, 360 modified, парные сравнения, групповая оценка личности, оценка «сверху».
21. Проведение оценки.
22. Подготовка и принятие кадровых решений.
23. Контроль эффективности внедрения.
24. Анализ изменений.

Для участников, прошедших весь курс предусмотрен раздаточный материал: комплект документов по организации и проведению аттестационных мероприятий в компании.
Кроме того, участники, прошедшие весь курс, могут пройти бесплатное on-line тестирование по тестам:
1. МОТИВАЦИОННЫЙ КОМПЛЕКС. Тест позволяет выявить преобладающие ориентации респондента относительно таких мотиваторов деятельности как: власть, деньги, успех, работа.
2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА. Предназначен для выявления уровня эффективности поведения респондента в качестве руководителя при разрешении наиболее типичных управленческих ситуаций, взятых из практики менеджмента.

Темы вебинаров учебного курса.

1. Сессия 1. Система управления персоналом – Personnel Management System (PMS). Оценка и аттестация персонала в компании: основные различия, общий порядок проведения - 80 минут.
2. Сессия 2. Подготовка, проведение, внедрение результатов аттестации персонала в практике HRM. Пошаговый алгоритм - 80 минут.
3. Сессия 3. Подготовка и проведение оценки персонала. Пошаговый алгоритм. Эффективность методов оценки для практики HRM. Основные оценочные методики: 360 classic, 360 modified, парные сравнения, групповая оценка личности, оценка «сверху» - 80 – 90 минут.

Посмотреть расписание


Анонс первого вебинара

Тема: Система управления персоналом – Personnel Management System (PMS). Оценка и аттестация персонала в компании: основные различия, общий порядок проведения.

Цель – ознакомить руководителей и специалистов современных компаний с наиболее эффективными методами проведения и внедрения в практику мероприятий по оценке и аттестации персонала.

Что узнаю на вебинаре?
Что такое система управления персоналом компании (PMS)?
В чем основные различия между оценкой и аттестацией персонала и какое они имеют значение для организации кадровой работы в соответствии со стратегическими целями фирмы?
По каким причинам оценка персонала в организации неэффективна или она вообще отсутствует?
Как можно диагностировать проблемы компании, решаемые с помощью оценки персонала?
Каков общий порядок проведения аттестации и оценки персонала?
Какие функции HR-службы можно оптимизировать с помощью процедур оценки и аттестации?