Главная
|
Вебинары
| Дистанционная диагностика: | - 3600, компетенции;
- тесты, анкеты
Программные средства
|
Экранные формы
|
HR-Консалтинг
|
Прайс-лист (программы)
|
Прайс-лист
(тесты,анкеты...)
|
Анонсы :
|


:____ИНСТРУМЕНТЫ____:


ТЕСТ КСМ Конкурентные стратегии менеджера
Включает 118 пунктов. Диагностирует характерологическую предрасположенность респондента к применению на практике различных конкурентных стратегий, способов достижения конкурентных преимуществ, тактики действий по продвижению продуктов компании на рынке. Определяется способность к работе в условиях оборонительных и наступательных действий организации в сложной конкурентной среде. Оснащен шкалой диагностики деловой опытности (искушенности). Пример результатов - в разделе АНОНСЫ...

ТЕСТ Корпоративная лояльность – толерантность персонала
40 пунктов. Предназначен для диагностики уровня корпоративной лояльности персонала, представленной в вопросах теста как приверженность сотрудников и кандидатов на прием официально установленным целям компании (получение прибыли, успех на рынке и пр.), готовность к дополнительным усилиям в интересах организации и другие факторы, характеризующие лояльность персонала. Кроме того, тест позволяет определить уровень толерантности, то есть способности сотрудника (кандидата) работать в неблагоприятных условиях (зараплата, взаимоотношения в группе и пр.), ориентируясь в большей срепени на сохранение стабильности своего статуса, чем на его рост. Пример результатов тестирования - в разделе АНОНСЫ...



Бизнес-тренинги
|
Инструментарий
|
Консалтинг организации
|
О компании
|
Как приобрести
|
Форумы
|
Контакты
|
Литература
|
Аналитика:
| бизнес,компании,сделки;
конкурентные_стратегии;
менеджмент_организации

:____ИНСТРУМЕНТЫ____:
____ТЕСТ____ Потенциал управленческой деятельности
192 пункта, (включает Тест лидерского потенциала). Предназначен для диагностики таких наиболее значимых в современных экономических условиях личностных параметров, как: лидерские качества, отношение к официальным организационным нормам; умение конструктивно взаимодействовать с людьми в организации; отношение к выполняемой работе; уровень коллективного эгоцентризма, поведенческая структура личности (7 типов поведения); темпераментная структура личности как динамическая основа способностей к управлению. Оснащен шкалой диагностики предрасположенности к латентному поведению. Пример результатов тестирования - в разделе АНОНСЫ...

ТЕСТ ЭРК Эффективность работы в команде
Включает 66 пунктов. Выявляется эффективность деятельности рабочей группы, - кадрового состава подразделения, участников проекта и пр., - диагностируемой как единая команда, созданная в интересах достижения определенной цели. Результаты характеризуют уровень эффективности команды в области постановки задач, распределения функций и обязанностей, взаимодействия сотрудников; общей согласованности процессов ее производственного функционирования. Пример результатов тестирования - в разделе АНОНСЫ...


- 6 -

КОМПАНИЯ КРУТЫХ ПАРНЕЙ. Главы из книги.

Бетани Мак-Лиан, Питер Элкинд. (перевод И. Л. Аверченкова.)

ГЛАВА 6
ИМПЕРАТРИЦА ЭНЕРГИИ

До середины 1990-х большинство тех, кто слышал об Энроне, не имели понятия, кто такой Джефф Скиллинг. Во внешнем мире личностью, которой был Энрон, и которая имела репутацию для превращения невозможных концепций в великолепную реальность был не Скиллинг. Это была Ребекка Марк. Когда она выходила из самолетов Энрона в отдаленных местах стран третьего мира, ее встречали как знаменитость и ее окружала толпа репортеров. Марк была привлекательной женщиной в этой совершенно мужской отрасли, когда электростанции и трубопроводы через весь земной шар считались одним из самых эффектных и прибыльных бизнесов, примерно как Интернет в конце 1990-х. Она получала от этого удовольствие каждой свей клеткой. “В ее честолюбии, вдохновении, упорстве”, - говорит один бывший руководитель Энрона, - “она была действительно впечатляющей”.
Марк, назначенная на должность в какую-то службу под названием Enron Development в департаменте Винга, не только хранила наследие дикой независимости своего бывшего любовника, она его поддерживала. Офисы ее команды были в деловой части Хьюстона, - но на другой стороне улицы от главного офиса Энрона, не внутри него. Интерьер был обставлен мебелью из блестящего дерева с восточными коврами в драматичном контрасте с суровым модернизмом Скиллинга. В вотчине Марк была своя собственная система компенсации, делавшая ее необычайно богатой независимо от конечного результата ее проектов. В ней были свои отчеты, своя бухгалтерия, и своя собственная система управления рисками. В ней также была своя собственная культура, в рамках которой ребята из бывших военных, - она любила их нанимать, - старались перещеголять друг друга в партиях демонстрации своей крутизны, колоннах автомобилей, танцовщицах, и в эти владения сама Марк однажды въехала на Харлее, рычащем в такт песне “Глаз тигра”.
На самом деле самым ошеломляющим в Энроне было то, что международный бизнес Марк и торговый бизнес Скиллинга могли сосуществовать в одной и той же компании. Скиллинг хотел вычислить способы отделить энергию от основных активов, необходимых для ее производства; бизнес Марк был ничем без основных активов. Вся торговля была в страховании рисков и в быстрых захватах прибылей. Международное развитие, которое могло занять десятилетие для возврата ваших денег, означало неконтролируемые риски – всё, начиная от природных катастроф до народных восстаний - и преодоления неизбежных повреждений при строительстве гигантских электростанций на недружественной территории. “Прямые иностранные инвестиции”, - говорит один бывший руководитель из группы Марк, - “это вопрос веры”. Это была анафема для Скиллинга. “Мы были абсолютно на разных полюсах”, - признал он однажды. “Оставьте нас двоих в комнате, и мы начнем орать друг на друга”.
В Энроне давно стало очевидным, что Марк и Скиллинг были на встречных курсах. Их неуважение к бизнесу друг друга было хорошо известно, - и это был, и еще есть - жестокий раскол между теми, кто работал на Скиллинга и теми, кто работал на Марк. Оба всегда настаивали, что их соперничество было вопросом бизнеса, а не личным. Однако, для них бизнес был личным. Марк и ее заместители думали, что Скиллинг был финансовым манипулятором, способным управлять настоящим грязным бизнесом. Скиллинг видел в своей конкурентке какую-то, так занятую перелетами, дружескими приветствиями и игрой в глянцевую девочку Энрона личность, что она не могла многого понять и о многом волноваться. Он верил, что она сваливалась на людей как снег на голову. “Harvard Business School не учит вас бухгалтерии или финансам”, - как-то сказал Скиллинг о Марк. “Они учат вас, как быть убедительным”. Марк, в свою очередь, пришла к уверенности, что Скиллинг пойдет на все, чтобы ее саботировать. Со временем она доказала, что была права, хотя дала ему достаточно средств против себя.
Возможно, часть проблемы была в том, что во многом они были похожи – и не только из-за одного возраста и МВА Гарварда. Они оба имели одно происхождение выходцев из сдержанного Среднего Запада. Они оба воспитывались на вере в силу трудной работы, которую уже взрослыми они выполняли невзирая на время. Они оба гнались за успехом. И они оба верили, что создают новые миры везде, где это возможно. Они облачали цели своего бизнеса в высокий язык идеализма. Скиллинг любил говорить, что пытаясь создать компанию нового типа Энрон выполнял “работу Господа”. Марк акцентировала подобный стиль, говоря о своем бизнесе. “Мы объединены определенной долей усердия миссионеров”, - говорила она в гарвардском опросе. “Мы приносим рынок интеллекта и распространяем Евангелие приватизации в странах, которые отчаянно нуждаются в этом типе мышления”.
Марк и Скиллинг имели также общее вот в чем: они оба были обвинены в падении Энрона – бывшими сотрудниками, внешними наблюдателями и друг другом. Критики Марк утверждали, что шокирующее нищее состояние построенных ею активов отобрало у Энрона его финансовую силу, и что будучи так щедро награжденной за строительство этих активов, она ограбила компанию на этом пути. Также не ограничивался грубый критицизм по отношению к сторонникам Скиллинга. “Ведомое самомнением строительство империи”, - так один бывший сотрудник международного отделения характеризует правление Марк. “Марк очень много работала на самопродвижение”, - говорит один из первых руководителей. “У нее было много напора и личных амбиций, но я не уверен, что этот все было направлено в сторону компании”. А вот еще от бывшего исполнительного директора главной нефтяной компании. “Ошибку Энрона до всех бухгалтерских скандалов можно увидеть в заокеанских показателях”.
Первый комментарий у всех о Скиллинге неизменно касается его мыслей. Первое, что упоминают о Марк, это ее взгляды. Это отчасти происходило потому, что она работала в мужской энергетической отрасли и отчасти из-за женской дискриминации в этом мире. Однако, больше всего из-за самой Марк. Она удачно подчёркивала свои физические достоинства: длинные светлые волосы, большие карие глаза и ослепительную улыбку. В Энроне она смотрела на свою экипировку: высокие каблуки и короткие юбки как на часть этого шоу. Автор из Forbes Тони Мак как-то заметил, что Марк иногда меняла наряды по три раза на дню. “Высокие финансы с оттенком театра”, - назвал это Мак. Марк беззастенчиво показывала свою женскую сущность, – умной, харизматической женщины, - как способ “получить привилегии, отсутствовавшие у других и ….. аудиенции, на которые другие никогда не могли надеяться”, - как она рассказала одному репортеру. Ее пол был не препятствием, чтобы превзойти остальных, а преимуществом. Как ей нравилось утверждать: “Я использую все преимущества, которые имею”.
Образ кричащего оппортунизма, отображенного этой цитатой не позволяет действительно осуждать Марк. Да, она следовала своим интересам любой ценой, но она была также поистине очаровательна – со всем домашним теплом, а не глянцем большого города – с даром помнить личные особенности и девичьими повадками, которые успокаивали людей. У Марк была манера говорить, заставлявшая слушателей чувствовать, что она рассказывает им что-то по секрету. “Если вы встретите ее, и она использует обаяние, то вы абсолютно точно начнете нести какую-то чепуху”, - говорит один бывший руководитель Энрона, который не был ее поклонником. Легко понять, как те, кто с ней работали, могли поверить, что возможно все.
Однако, определяющей характеристикой Марк был оптимизм. Она всегда верила в себя, верила, что мир был местом, где она могла заставить вещи действовать и верила, что не имеет значения, как плохо они выглядят, все в конце концов безусловно будет прекрасно работать. В своих многочисленных интервью она была настолько непобедимой, что от нее исходила позитивная энергия: “Мы стремились верить, что если вы достаточно много работаете над чем угодно, вы сможете это закончить”, говорила она одному репортеру. “Много раз предубеждение против женщин создается нами самими”, - говорила она другому. “Если вы налаживаете контакты, думая, что вы не склонны к дискриминации, чаще всего это так и есть”. Это не было просто кашей, чтобы кормить прессу; это было то, во что она действительно верила. Одной из ее любимых книг был “Алхимик” Паоло Коэльо, в сущности сказка о лучшем, что происходит если вы следуете за своей мечтой.
Урожденная Ребекка Пулиам, вторая из четырех детей набожных родителей-баптистов, Марк выросла на ферме в маленькой общине Кирксвилла, штат Миссури примерно в 150 милях от Канзас Сити. Точно так же, как Кен Лэй обычно говорил о своем воспитании в моралистических устоях, делала и она. Ферма, говорила она позднее, учила ее важности тяжелой работы, и там она впервые стала понимать бизнес. Даже ребенком она предпочитала работу, считавшуюся мужской: чистку помещений для скота, например, - скажите-ка, - шитью. Марк была хорошей студенткой, и как и ее братья и сестры (не упоминать Кена Лзя и Джеффа Скиллинга) она сама закончила колледж. Свои первые два года она провела в William Jewel College, в частной баптистской школе неподалеку от Канзас Сити перед переводом в баптистский Baylor University в Уако, штат Техас. Марк не оставила свою фермерскую натуру ради перехода в бизнес. Наоборот: она мечтала стать клиническим психологом и получила степень бакалавра психологии в 1976-м. Она поступила в интернатуру, работая с несовершеннолетними преступниками, но это был неудачный опыт; такая работа не сочеталась с ее природным оптимизмом.
Она позже оценивала эту работу: “личная депрессия - полная противоположность всему, что я узнала в детстве: что вы можете контролировать свою судьбу”. В бизнес ее привлекло именно чувство, что это была арена, где она могла контролировать свою судьбу, где ее готовность много работать и ее большие мечты могли принести результаты. К 1977-му она имела степень магистра международного менеджмента в Baylor.

- 6 -

Предыдущая __ 6 __ 7 __ 8 __ 9 __ 10

1 - 5__ 6 - 10