кадровый дозор

Инструментарий
Сервисы: - 3600,компетенции,тесты;
- технологии, оценка
HR-Консалтинг
Org-Консалтинг
HR_Org Инжиниринг
Стоимость
Аналитика:
бизнес,компании,сделки; менеджмент_организации конкурентные_стратегии;
Анонсы :

:_Инструменты_:
СИ ВИНК
Профессионально- ситуативный опросник
Стратегии издержек российской ВИНК
Включает 28 ситуаций. Для решения предлагаются реальные ситуации из практики менеджмента, связанные с такими направлениями работы компании, как: вертикальная интеграция, решение экологических проблем, темпы роста запасов и добычи, создание розничных сбытовых сетей, экспорт средних дистиллятов, модернизация предприятий, приобретение объектов за границей, и др. Пример результатов - в разделе АНОНСЫ...

ТЕСТ КСМ Конкурентные стратегии менеджера
Включает 118 пунктов. Диагностирует характерологическую предрасположенность респондента к применению на практике различных конкурентных стратегий, способов достижения конкурентных преимуществ, тактики действий по продвижению продуктов компании на рынке. Определяется способность к работе в условиях оборонительных и наступательных действий организации в сложной конкурентной среде. Оснащен шкалой диагностики деловой опытности (искушенности). Пример результатов - в разделе АНОНСЫ...


ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА

В качестве программных средств центром Personnel Management IT используются эффективные экспертно-тестовые системы собственной разработки.

В программах применены диагностические алгоритмы, основанные на принципах построения нормативно-ситуативных профилей путем статистической обработки результатов экспертной оценки во взаимосвязи с результатами психологического тестирования.

Используется инструментарий: психологические тесты, аналитические вопросники, комплекты ситуативных компетенций для экспертной оценки, социологические анкеты. Подробнее они рассматриваются в разделе сайта "Инструментарий".

Предусмотрены процедуры конструирования и верификации многофакторных тестов применительно к задачам конкретного объекта внедрения. Реализованы процедуры ввода вопросников, значений ключа и результатов новых тестов, разработанных как в области управления персоналом, так и в области образования (контроль знаний работников в корпоративной системе повышения квалификации, студентов в вузе, колледже, учащихся в средней школе).

Выполняется расчет коэффициентов надежности и валидности вновь созданных тестов по нескольким разным методикам.

Реализованы следующие процедуры, предназначенные для практики стратегического менеджмента организации и практики управления персоналом.

1. Диагностика эффективности и оптимизация организационной структуры предприятия, фирмы, учреждения.
2. Формирование проектно-целевых групп (под конкретное задание), определение видов работ, рекомендуемых данному подразделению.
3. Диагностика конкурентного потенциала организации сравнительно с конкурентной результативностью других участников рынка.
4. Подбор персонала применительно к специфике организации и отдельной должности по вариантам: а) одна должность - много кандидатов, б) много кандидатов - много должностей, в) один кандидат - много должностей.
5. Психологическое тестирование и экспертная оценка за экраном компьютера или ввод результатов с бланка.
6. Формирование персональных портретных характеристик респондента по результатам тестирования с описанием характерологической структуры личности.
7. Построение графиков выраженности диагностируемых параметров.
8. Расчет тестовых норм по результатам опроса респондентов, относящихся к разным по профессиональному и социально-демографическому составу выборкам.
9. Группировка данных в соответствии со структурой организации или по другим критериям.
10. Аттестация персонала по разным методикам и программам оценки. В частности, может быть реализована экспертная оценка персонала по методу 360°. При проведении опроса пользователем программы в одной процедуре могут использоваться варианты: 1) много оценщиков - много оцениваемых - много параметров оценки; 2) много оценщиков - один оцениваемый - много параметров оценки.
11. Построение ДИНАМИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА, характеризующих общую степень выраженности оптимизирующего и разрушительного алгоритмов формирования управленческого персонала организации.
12. Диагностика групп персонала, включенных в формально установленную и не декларированную системы требований.
13. Расчет рейтингов включенности руководителей в существующие в организации официальные и неформальные системы требований.
14. Формирование комплектов компетенций по отдельным должностным позициям, подразделениям или организациям: ввод текстов параметров для оценки, указание признаков классификации, ввод характеристик оцениваемых объектов, ввод оценок, обработка, распечатка результатов в виде таблиц и графиков.
15. Выявление перечней реальных деловых параметров (ключевых компетенций), ситуативно значимых для разных систем должностных требований (уровень реализации деловых качеств).
16. Выявление перечней характерологических параметров, значимых для каждой диагностируемой должностной позиции (уровень психологического потенциала профессиональной деятельности).
17. Построение профилей оптимально результативных и неэффективных работников.
18. Результаты психологического тестирования с диагнозами соответствия общего психологического потенциала респондента построенным профилям; персональные характеристики респондентов с описанием характерологической структуры личности.
19. Списки сотрудников с нереализованным управленческим потенциалом для формирования резерва.
20. Перечни должностных позиций, рекомендуемых и не рекомендуемых для каждого кандидата на прием.
21. Рейтинги психологического соответствия должностным требованиям.
22. Списки кандидатов по убыванию их психологической профпригодности к должностным требованиям определенной должностной позиции.
23. Социологические опросы персонала с автоматической распечаткой описательных диагнозов-заключений (тексты), таблиц с процентным составом ответов, таблиц с расчетами статистических взаимосвязей.
24. Конструктор социологических анкет и аналитических опросников: ввод текстов вопросов, текстов открытых и закрытых вариантов ответов, задание режимов и алгоритмов обработки, задание результатов расчетов в виде таблиц и текстов диагнозов-резюме.
25. Конструктор тестов: ввод названий новых тестов, текстов вопросов, значений ключа, текстов интерпретатора, весовых коэффициентов, расчет тестовых норм по выборкам пользователя, распечатка характеристик респондентов.
26. Модуль верификации тестов и нормативных профилей - расчет: таблиц Т-критерия Стьюдента (контрастные группы), коэффициентов согласованности пунктов всего теста (Кронбах, Кьюдер-Ричардсон), коэффициента согласованности шкал теста (Кронбах), коэффициента надежности отдельных пунктов (Гилфорд), коэффициента согласованности отдельных пунктов с суммарным баллом по шкале (Гилфорд). Расчет коэффициентов критериальной валидности теста.

СЕРВИСНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

1. Оптимальные цены - возможность оплаты за отдельные инструменты.
2. Индивидуализация при выполнении заявок и разрешении проблем заказчика: свободный выбор заказчиком тестов в базовый комплект; рекомендательный подбор инструментария "под задачи" клиента (если он не может определиться самостоятельно), индивидуальное сопровождение при освоении программы с возможностью выезда специалиста.
3. В одном диагностическом средстве сведены основные и наиболее важные для практики методические преимущества, определяющие прикладную направленность программных систем в области стратегического и HR-менеджмента.
4. Удобство интерфейса - от 4 до 6 разделов основного меню в сочетании с многофункциональностью и достоверностью расчетов.
5. Комплексность:
* применение в одной программе различных диагностических инструментов: тестов, экспертных оценок, социологических анкет, аналитических опросников, объединенных едиными алгоритмами обработки и методическими процедурами;
* использование в единой компьютерной системе достижений в области нескольких прикладных научных дисциплин: практического менеджмента, социологии, психологии, теории управления;
* использование известных и собственных авторских тестов;
* возможность диагностики разных по своему положению и содержанию социальных объектов, в качестве которых могут рассматриваться: отдельная личность, группа людей, подразделение предприятия (фирмы), конкуренты в едином рыночном поле, организация в целом, объединение организаций (холдинг и пр.)
6. Специализация разработок:
* создание профилей применительно к специфике конкретной организациии, в соответствии с требованиями конкретной должности;
* прогноз профессиональной успешности в конкретной организациии применительно, к требованиям конкретной должности;
* отраслевая специализация - разработка авторского психометрически выверенного инструментария для компаний, действующих в определенных отраслях экономики (ВИНК, торговые сети и др.);
* предметная специализация - разработка авторского психометрически выверенного инструментария для решения определенных управлеческих проблем (диагностика и повышение конкурентного потенциала компании, совершенствование уровня управления за счет освоения руководством стратегий эффективного менеджмента и конкурентной борьбы; формирование оптимального кадрового состава);
* выявление уровней выраженности и содержательных параметров оптимизирующего и разрушительного алгоритмов формирования управленческого персонала предприятия, фирмы;
* возможность диагностики и анализа внешней среды организации для разработки эффективной стратегии поведения компании на рынке;
7. Технологичность - возможность реализации дистанционных сервисов на объекте в качестве составной части технологии его модернизации.
8. Точность прогноза профессиональной успешности за счет применения сложных статистических методов обработки (корреляционный, факторный, компонентный анализ, статистические критерии, математические модели) без усложнения внешних экранных функций и форм.
9. Возможность как разработки тестов пользователя, так и проведения их верификации путем расчетов надежности, валидности, стандартизации результатов.
10. Возможность соотнесения вопросников, создаваемых пользователем, с существующими в системе текстами интерпретаций.
11. Возможность создания многофакторных тестов.
12. Формирование групповых психологических портретов.
13. Возможность создания тестовых батарей и диагностических комплексов для выявления определенных характерологических или деловых параметров и личностных черт.