кадровый дозор

Инструментарий
Сервисы: - 3600,компетенции,тесты;
- технологии, оценка
HR-Консалтинг
Org-Консалтинг
HR_Org Инжиниринг
Аналитика:
бизнес,компании,сделки; менеджмент_организации конкурентные_стратегии;
Анонсы :

:_ИНСТРУМЕНТЫ_:


____ТЕСТ____ Потенциал управленческой деятельности
192 пункта, (включает Тест лидерского потенциала). Предназначен для диагностики таких наиболее значимых в современных экономических условиях личностных параметров, как: лидерские качества, отношение к официальным организационным нормам; умение конструктивно взаимодействовать с людьми в организации; отношение к выполняемой работе; уровень коллективного эгоцентризма, поведенческая структура личности (7 типов поведения); темпераментная структура личности как динамическая основа способностей к управлению. Оснащен шкалой диагностики предрасположенности к латентному поведению. Пример результатов тестирования - в разделе АНОНСЫ...




КОНСАЛТИНГ ОРГАНИЗАЦИИ

Центр Personnel Management IT предлагает для внедрения на объекте заказчика следующие технологии, предназначенные для организационной диагностики и совершенствования компании как целостного социально-экономического объекта.

Каждая из технологий включает: процедуры по сбору информации; ее обработку в специализированных программно-компьютерных средствах; представление отчетного результата заказчику; комплекс мероприятий по внедрению всех диагностических и расчетных процедур на конкретном объекте для постоянной эксплуатации технологии; обучение персонала заказчика. Сроки внедрения основных диагностических процедур: 5 - 10 дней.

1. ТЕХНОЛОГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ.
Результаты внедрения.
1. Рассчитанные в программе рейтинговые показатели эффективности работы подразделений организации.
2. Перечни ситуативных характеристик служб компании, статистически значимых для эффективной и неэффективной работы.
3. Показатели включенности подразделений в различные системы требований (конструктивные и деструктивные для организации).
4. Динамические модели характеризующие общую степень выраженности оптимального и разрушительного алгоритмов формирования структурных связей.
5. Отчет о состоянии организационной структуры на момент проведения диагностики с прогнозом позитивных и негативных тенденций.

Эффективность. Применение технологии позволяет решать задачи: оптимизации организационной структуры путем сокращения и реорганизации неэффективных подразделений; формирования проектно-целевых групп (под конкретное задание); изменения профиля деятельности подразделения путем переподготовки персонала; определения видов работ, рекомендуемых и не рекомендуемых данному подразделению и др.

2. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПОСТРОЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЛЕЙ КОМПАНИИ.
Результаты внедрения.
1. Рассчитанные в программе показатели, характеризующие выраженность различных конкурентных стратегий в практике действий компании в условиях отраслевого рынка сравнительно с действиями других его участников; приоритетность и эффективность конкурентных стратегий для каждого из игроков.
2. Определение стратегии, преобладающей на данном рынке, а также наиболее оптимальной для компании заказчика.
3. Отчет о состоянии конкурентной среды компании с графическим образом конкурентного поля на момент проведения диагностики.

Эффективность. Внедрение технологии на основе постоянной эксплуатации обеспечивает функционирование системы мониторинга рынка на основании комплекса информативных показателей активности основных конкурирующих организаций. Полученные результаты представляют собой динамику изменения конкурентных сил, по которой можно прогнозировать общие тенденции поведения противостоящих компаний для формирования наиболее эффективной стратегии достижения корпоративных целей.
3. ТЕХНОЛОГИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ.
Результаты.
1. Сформированные в программе заключения: о состоянии основных, используемых компанией, факторов достижения конкурентного преимущества; об объектах конкурентной стратегии (позиции на рынке – ресурсы продаж); о способах реализации конкурентной стратегии (открытый или скрытый варианты; весь рынок – один сегмент). Результат получается относительно уровня выраженности рассматриваемых конкурентных параметров у других организаций данной отрасли или направления работы.
2. Отчет о состоянии внутренних ресурсов компании, обеспечивающих ее преобладание над основными конкурентами или отставание от них.

Эффективность. Решаются задачи совершенствования внутренней среды организации путем подготовки комплекса мероприятий, направленных на достижение конкурентных преимуществ.