кадровый дозор

Инструментарий
Сервисы: - 3600,компетенции,тесты;
- технологии, оценка
HR-Консалтинг
Org-Консалтинг
HR_Org Инжиниринг
Аналитика:
бизнес,компании,сделки; менеджмент_организации конкурентные_стратегии;
Анонсы :

:_ИНСТРУМЕНТЫ_:


____ТЕСТ____ Потенциал управленческой деятельности
192 пункта, (включает Тест лидерского потенциала). Предназначен для диагностики таких наиболее значимых в современных экономических условиях личностных параметров, как: лидерские качества, отношение к официальным организационным нормам; умение конструктивно взаимодействовать с людьми в организации; отношение к выполняемой работе ; уровень коллективного эгоцентризма и пр. Оснащен шкалой диагностики предрасположенности к латентному поведению. Пример результатов тестирования - в разделе АНОНСЫ...
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Предлагаемые диагностические средства предоставляются в режиме дистанционного либо очного опроса (для организаций). Результаты индивидуальной диагностики направляются на адрес респондента.


стратегичесский менеджмент

1. (c) СИ ВИНК ПРОФЕССИОНАЛЬНО-СИТУАТИВНЫЙ ТЕСТ "СТРАТЕГИИ ИЗДЕРЖЕК РОССИЙСКОЙ ВИНК", 28 ситуаций. Направлен на диагностику предрасположенности респондента к реализации альтернативных типов поведения, актуальных для разных стратегий снижения издержек современной российской ВИНК. Для решения предлагаются реальные ситуации из практики менеджмента, связанные с такими направлениями работы компании, как: экспорт средних дистиллятов, модернизация предприятий, приобретение объектов за границей, темпы роста запасов и добычи, создание розничных сбытовых сетей, решение экологических проблем и др.

2. (c) КСМ. ТЕСТ "КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ МЕНЕДЖЕРА", 118 пунктов. Диагностирует характерологическую предрасположенность респондента к применению на практике различных конкурентных стратегий, способов достижения конкурентных преимуществ, тактики действий по продвижению продуктов компании на рынке. Определяется способность к работе в условиях оборонительных и наступательных действий организации в сложной конкурентной среде. Верификация проводилась на разных по профессионально-должностному составу выборках. Оснащен шкалой диагностики деловой опытности (искушенности).

3. (c) КПК. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ВОПРОСНИК "КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИИ", 33 пункта, 37 диагнозов. Инструмент для бенчмаркинга. Вопросы сформулированы в виде анкетных пунктов. Предназначен для определения оптимальных для компании способов достижения конкурентных преимуществ в соответствии с реализуемой рыночной стратегией. Диагнозы представляются в виде сравнительных характеристик, формируемых относительно действий основных участников рынка. Верификация проводилась в соответствии с порядком разработки социологического инструментария на представительных контрольных выборках.

4. (c) КCК. "КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ". КОМПЛЕКТ СИТУАТИВНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ, 36 пунктов. Компетенция в данном случае представляет собой краткую описательную характеристику, признак какого-либо социального явления, объекта или процесса. Это могут быть, например, параметры, характеризующие свойства отдельной личности. В данном случае факторами являются особенности поведения компаний на рынке, сгруппированные по определенным критериям. Экспертная оценка по данной системе показателей дает возможность диагностировать преобладающие на конкретном рынке стратегии его основных участников для выбора наиболее приоритетного варианта политики продаж. Достоверность инструмента подтверждена в ходе практической апробации в сбытовых подразделениях.

5. (c) КСР. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ВОПРОСНИК "КОНКУРЕНТНОЕ СЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА", 23 пункта, 42 диагноза. Инструмент для бенчмаркинга. Вопросы сформулированы в виде анкетных пунктов. Применяется для диагностики степени эффективности способов сегментирования рынка, реализуемых конкретной компанией. Позволяет решать задачи совершенствования маркетинговой стратегии за счет действий по выявленным наиболее перспективным направлениям развития рыночной активности. Верификация проводилась в соответствии с порядком разработки социологического инструментария на представительных контрольных выборках.

6. (c) ЭПО. "ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ". Комплект ситуативных компетенций для экспертной оценки, 34 пункта. В виде компетенций используются показатели эффективности работы подразделений компании. Решаются задачи: оптимизации организационной структуры, формирования проектно-целевых групп (под конкретное задание), определения видов работ, рекомендуемых данному подразделению и др.

7. (c) ППО. "ПЕРСПЕКТИВЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ". Комплект ситуативных компетенций для экспертной оценки, 36 пунктов. (поставляется с курсом практического обучения пользователя на объекте заказчика ). В виде компетенций используются факторы, обеспечивающие эффективности работы подразделений компании. Комплект ЭПО в данном случае дополнен показателями, относящимися к возможным последствиям выполнения подразделениями организации своих функций в условиях конкретной производственно-экономической ситуации. Решаются задачи: поиска приоритетных направлений работы, прогноза возможных положительных и отрицательных перспектив развития отдельных служб, оптимизации организационной структуры, формирования проектно-целевых групп (под конкретное задание), определения видов работ, рекомендуемых данному подразделению и др.

Инструментарий других разделов:

Управление персоналом компании
Стратегический менеджмент
Общепсихологические и управленчекие тесты
Образовательные тесты