АНОНСЫ И АННОТАЦИИ
Тест "Корпоративная лояльность – толерантность персонала"Тест "Конкурентные стратегии менеджера"
Тест "Эффективность работы в команде"
Тест Потенциала управленческой деятельности
Профессионально-ситуативный опросник "Стратегии издержек российской ВИНК"
ТЕСТ КОРПОРАТИВНАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ – ТОЛЕРАНТНОСТЬ ПЕРСОНАЛА
40 пунктов. Предназначен для диагностики уровня корпоративной лояльности персонала, представленной в вопросах теста как приверженность сотрудников и кандидатов на прием официально установленным целям компании (получение прибыли, успех на рынке и пр.), готовность к дополнительным усилиям в интересах организации и другие факторы, характеризующие лояльность персонала. Кроме того, тест позволяет определить уровень толерантности, то есть способности сотрудника (кандидата) работать в неблагоприятных условиях (зараплата, взаимоотношения в группе и пр.), ориентируясь в большей срепени на сохранение стабильности своего статуса, чем на его рост.
Результаты опроса (представлена 1 шкала из 4, всего 20 блоков-характеристик лояльности)
Тест Корпоративная лояльность – толерантность персонала
Респондент Иванов Иван Иванович
Предрасположен соблюдать предъявляемые корпоративные требования в связи с внешней необходимостью, а не по личному осознанию целей организации как своих собственных. Желание делать больше, чем установлено правилами, инструкциями воспринимается скорее как отклонение, чем как норма делового поведения. Возможно добросовестное выполнение должностных обязанностей при отсутствии более привлекательных вариантов трудоустройства за пределами компании.
Результаты опроса (представлена 1 шкала из 4, всего 20 блоков-характеристик лояльности)
Тест Корпоративная лояльность – толерантность персонала
Респондент Иванов Иван Иванович
Предрасположен соблюдать предъявляемые корпоративные требования в связи с внешней необходимостью, а не по личному осознанию целей организации как своих собственных. Желание делать больше, чем установлено правилами, инструкциями воспринимается скорее как отклонение, чем как норма делового поведения. Возможно добросовестное выполнение должностных обязанностей при отсутствии более привлекательных вариантов трудоустройства за пределами компании.
ТЕСТ КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ МЕНЕДЖЕРА
118 пунктов. Диагностирует характерологическую предрасположенность респондента к применению на практике различных конкурентных стратегий, способов достижения конкурентных преимуществ, тактики действий по продвижению продуктов компании на рынке. Определяется способность к работе в условиях оборонительных и наступательных действий организации в сложной конкурентной среде. Верификация проводилась на разных по профессионально-должностному составу выборках. Оснащен шкалой диагностики деловой опытности (искушенности).
Результаты опроса (представлено 5 шкал из 12)
Тест Конкурентные стратегии менеджера
Респондент Иванов Иван Иванович
Предрасположен к корпоративной деятельности, ориентированной в большей степени на выпуск и реализацию стандартизованной, чем индивидуализированной продукции. Такой подход обеспечивает компании устойчивые прибыли главным образом при производстве товаров широкого потребления в условиях стабильно высокого спроса и слабой конкуренции. При необходимости найти и внедрить в практику важные для организации отличия в ее деятельности, испытывает интеллектуальные и эмоциональные трудности, которые приходится преодолевать с определенными волевыми усилиями.
Способность к оптимальному использованию организационных ресурсов выражена незначительно – несколько выше минимальных показателей. В случае оценивания ситуации с точки зрения – «затраты - результат», правильный вариант действий может быть найден только при наличии благоприятных условий, то есть когда он достаточно очевиден.
Средний уровень умения ориентироваться в условиях стабильной работы компании с ограниченным контингентом потребителей.
Умеет действовать в рамках выполнения заданий, направленных на защиту уже занятой компанией доли рынка или на сохранение достигнутых объемов продаж. Для этого фирмой могут строиться доверительные отношения с клиентами в виде, например, выпуска периодических рекламных материалов для покупателей, объединения пользователей определенных товаров, и т. д. Вряд ли окажется эффективным организатором и не будет предпринимать самостоятельные действия в указанных направлениях, но отсутствует и неприятие подобных обязанностей, воспринимаемых с позиции добросовестного исполнителя.
В средней степени выражена способность к успешной работе в условиях последовательного освоения компанией нескольких секторов рынка (переход от одного к другому после привлечения основного контигента покупателей).
Результаты опроса (представлено 5 шкал из 12)
Тест Конкурентные стратегии менеджера
Респондент Иванов Иван Иванович
Предрасположен к корпоративной деятельности, ориентированной в большей степени на выпуск и реализацию стандартизованной, чем индивидуализированной продукции. Такой подход обеспечивает компании устойчивые прибыли главным образом при производстве товаров широкого потребления в условиях стабильно высокого спроса и слабой конкуренции. При необходимости найти и внедрить в практику важные для организации отличия в ее деятельности, испытывает интеллектуальные и эмоциональные трудности, которые приходится преодолевать с определенными волевыми усилиями.
Способность к оптимальному использованию организационных ресурсов выражена незначительно – несколько выше минимальных показателей. В случае оценивания ситуации с точки зрения – «затраты - результат», правильный вариант действий может быть найден только при наличии благоприятных условий, то есть когда он достаточно очевиден.
Средний уровень умения ориентироваться в условиях стабильной работы компании с ограниченным контингентом потребителей.
Умеет действовать в рамках выполнения заданий, направленных на защиту уже занятой компанией доли рынка или на сохранение достигнутых объемов продаж. Для этого фирмой могут строиться доверительные отношения с клиентами в виде, например, выпуска периодических рекламных материалов для покупателей, объединения пользователей определенных товаров, и т. д. Вряд ли окажется эффективным организатором и не будет предпринимать самостоятельные действия в указанных направлениях, но отсутствует и неприятие подобных обязанностей, воспринимаемых с позиции добросовестного исполнителя.
В средней степени выражена способность к успешной работе в условиях последовательного освоения компанией нескольких секторов рынка (переход от одного к другому после привлечения основного контигента покупателей).
ТЕСТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ В КОМАНДЕ
66 пунктов. Выявляется эффективность деятельности рабочей группы, - кадрового состава подразделения, участников проекта и пр., - диагностируемой как единая команда, созданная в интересах достижения определенной цели. Результаты представляются в виде текстовых заключений, характеризующих уровень эффективности команды в области постановки задач, распределения функций и обязанностей, взаимодействия сотрудников; общей согласованности процессов ее производственного функционирования. Применяется для совершенствования кадрового состава подразделений, решения проблемы сокращения штатов, выполнения ротации персонала. Валидизирован на контрастных группах респондентов.
Результаты опроса (представлено 2 шкалы)
Тест Эффективность работы в команде
Респондент Иванов Иван Иванович
Взаимоотношения между рядовыми представителями рабочей группы строятся на основе оценки личного опыта и квалификации. Возможна внутренняя конкуренция с использованием чужих ошибок для преувеличения недостатков в работе. При высоких показателях по параметру «Постановка задач» внешнее соблюдение коллегиальных форм работы сочетается с преобладанием индивидуальных ценностей над командными целями
В практике управления командой обычно не используется какой-либо постоянно применяемый способ распределения обязанностей для участия в совместной работе или проекте. Сотрудникам не всегда понятно, каким образом руководителю следует распределять обязанности для успешного выполнения командой запланированных заданий.
Результаты опроса (представлено 2 шкалы)
Тест Эффективность работы в команде
Респондент Иванов Иван Иванович
Взаимоотношения между рядовыми представителями рабочей группы строятся на основе оценки личного опыта и квалификации. Возможна внутренняя конкуренция с использованием чужих ошибок для преувеличения недостатков в работе. При высоких показателях по параметру «Постановка задач» внешнее соблюдение коллегиальных форм работы сочетается с преобладанием индивидуальных ценностей над командными целями
В практике управления командой обычно не используется какой-либо постоянно применяемый способ распределения обязанностей для участия в совместной работе или проекте. Сотрудникам не всегда понятно, каким образом руководителю следует распределять обязанности для успешного выполнения командой запланированных заданий.
ТЕСТ ПОТЕНЦИАЛА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
192 пункта, (включает Тест лидерского потенциала). Предназначен для диагностики таких наиболее значимых в современных экономических условиях личностных параметров, как: лидерские качества, отношение к официальным организационным нормам; умение конструктивно взаимодействовать с людьми в организации; отношение к выполняемой работе; уровень коллективного эгоцентризма, поведенческая структура личности (7 типов поведения); темпераментная структура личности как динамическая основа способностей к управлению. Верификация проводилась на разных по профессионально-возрастному составу выборках. Имеются результаты внедрения, подтверждающие эффективность инструмента. Оснащен шкалой диагностики предрасположенности к латентному поведению.
Результаты опроса (представлено 5 шкал из 18)
Тест потенциала управленческой деятельности
Респондент Иванов Иван Иванович
Выражена тенденция ставить интересы людей выше требований официально установленных правил, так как имеет представление о том, что нормы существуют для людей, а не люди для норм. Проявляет меньшую строгость в вопросах соблюдения формального нормативного порядка организации, если он не совпадает с интересами сотрудников. Может хорошо работать над заданиями, для которых требуется командная организация совместного труда.
Средняя степень выраженности способности к нормативно-преобразовательной деятельности. Может поддерживать изменения существующего организационного порядка или стараться быть в стороне от них в зависимости от конкретной деловой ситуации.
Склонен эффективно решать управленческие задачи, логически обосновывать новые предложения и проекты.
Высокая степень выраженности прагматизма, желания получать реальную пользу от своей деятельности в разных ее проявлениях. Практичность мышления, внимание к бытовым деталям используются при необходимости их применить для преодоления каких-либо жизненных трудностей.
Превышает средний уровень выраженность таких факторов поведения, как: смелость, решительность, уверенность в себе. Отличается бойцовскими качествами: способен быстро включаться в борьбу и мгновенно отвечать на нападки на себя. Способен поверить в свои силы и в удачу при наличии явных признаков успеха, чему сопутствует умение действовать для его достижения.
Результаты опроса (представлено 5 шкал из 18)
Тест потенциала управленческой деятельности
Респондент Иванов Иван Иванович
Выражена тенденция ставить интересы людей выше требований официально установленных правил, так как имеет представление о том, что нормы существуют для людей, а не люди для норм. Проявляет меньшую строгость в вопросах соблюдения формального нормативного порядка организации, если он не совпадает с интересами сотрудников. Может хорошо работать над заданиями, для которых требуется командная организация совместного труда.
Средняя степень выраженности способности к нормативно-преобразовательной деятельности. Может поддерживать изменения существующего организационного порядка или стараться быть в стороне от них в зависимости от конкретной деловой ситуации.
Склонен эффективно решать управленческие задачи, логически обосновывать новые предложения и проекты.
Высокая степень выраженности прагматизма, желания получать реальную пользу от своей деятельности в разных ее проявлениях. Практичность мышления, внимание к бытовым деталям используются при необходимости их применить для преодоления каких-либо жизненных трудностей.
Превышает средний уровень выраженность таких факторов поведения, как: смелость, решительность, уверенность в себе. Отличается бойцовскими качествами: способен быстро включаться в борьбу и мгновенно отвечать на нападки на себя. Способен поверить в свои силы и в удачу при наличии явных признаков успеха, чему сопутствует умение действовать для его достижения.
ПРОФЕССИОНАЛЬНО-СИТУАТИВНЫЙ ОПРОСНИК "СТРАТЕГИИ ИЗДЕРЖЕК РОССИЙСКОЙ ВИНК"
Включает 28 ситуаций. Предназначен для диагностики предрасположенности респондента к реализации альтернативных типов поведения, актуальных для разных стратегий снижения издержек современной российской ВИНК. Для решения предлагаются реальные ситуации из практики менеджмента, связанные с такими направлениями работы компании, как: вертикальная интеграция, решение экологических проблем, темпы роста запасов и добычи, создание розничных сбытовых сетей, экспорт средних дистиллятов, модернизация предприятий, приобретение объектов за границей, и др.
Результаты опроса (представлено 5 параметров)
Опросник Стратегии издержек ВИНК
Респондент Иванов Иван Иванович
ВИНК-ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ
Респондент считает, что повышение конкурентоспособности ВИНК путем снижения издержек требует дальнейшего развития и углубления структуры вертикальной интеграции по всем технологическим направлениям, то есть необходимо жесткое подчинение головной компании всех структурных единиц, включая сервисные предприятия и высокозатратные производства.
ВИНК-МОДЕРНИЗАЦИЯ
Респондент полагает, что для проведения широкой модернизации российских НПЗ потребуются огромные финансовые средства, вложение которых может оказаться не оправданным из-за опережающего роста производства нефтепродуктов по сравнению с ростом спроса на них.
ВИНК-ЭКСПОРТ СРЕДНИХ ДИСТИЛЛЯТОВ
Респонденту свойственно мнение, что российские нефтяные компании могут в большей степени добиться снижения издержек, если будут заниматься экспортом в Европу средних дистиллятов и дизельного топлива, производимых на российских НПЗ, чем заниматься приобретением и переоборудованием НПЗ в Западной Европе под производство этой продукции.
ВИНК-ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НПЗ
Выявлено мнение респондента о том, что более результативным способом снижения издержек на единицу продукции в нефтяной отрасли можно считать использование НПЗ, рассчитанных на определенные сорта нефти и ограниченного ассортимента готовой продукции, чем НПЗ, выпускающих значительное количество видов и марок нефтепродуктов.
ВИНК-ИНВЕСТИЦИИ В ПОИСК И ДОБЫЧУ
Респондент полагает, что в создавшихся в настоящее время условиях значительного сокращения во всем мире запасов нефти, - инвестиции в поиск и добычу нефти резко повышают затраты на производство единицы продукции, так как требуют длительного поиска и извлечения ограниченных ресурсов.
Результаты опроса (представлено 5 параметров)
Опросник Стратегии издержек ВИНК
Респондент Иванов Иван Иванович
ВИНК-ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ
Респондент считает, что повышение конкурентоспособности ВИНК путем снижения издержек требует дальнейшего развития и углубления структуры вертикальной интеграции по всем технологическим направлениям, то есть необходимо жесткое подчинение головной компании всех структурных единиц, включая сервисные предприятия и высокозатратные производства.
ВИНК-МОДЕРНИЗАЦИЯ
Респондент полагает, что для проведения широкой модернизации российских НПЗ потребуются огромные финансовые средства, вложение которых может оказаться не оправданным из-за опережающего роста производства нефтепродуктов по сравнению с ростом спроса на них.
ВИНК-ЭКСПОРТ СРЕДНИХ ДИСТИЛЛЯТОВ
Респонденту свойственно мнение, что российские нефтяные компании могут в большей степени добиться снижения издержек, если будут заниматься экспортом в Европу средних дистиллятов и дизельного топлива, производимых на российских НПЗ, чем заниматься приобретением и переоборудованием НПЗ в Западной Европе под производство этой продукции.
ВИНК-ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НПЗ
Выявлено мнение респондента о том, что более результативным способом снижения издержек на единицу продукции в нефтяной отрасли можно считать использование НПЗ, рассчитанных на определенные сорта нефти и ограниченного ассортимента готовой продукции, чем НПЗ, выпускающих значительное количество видов и марок нефтепродуктов.
ВИНК-ИНВЕСТИЦИИ В ПОИСК И ДОБЫЧУ
Респондент полагает, что в создавшихся в настоящее время условиях значительного сокращения во всем мире запасов нефти, - инвестиции в поиск и добычу нефти резко повышают затраты на производство единицы продукции, так как требуют длительного поиска и извлечения ограниченных ресурсов.