кадровый дозор

Инструментарий
Сервисы: - 3600,компетенции,тесты;
- технологии, оценка
HR-Консалтинг
Org-Консалтинг
HR_Org Инжиниринг
Аналитика:
бизнес,компании,сделки; менеджмент_организации конкурентные_стратегии;
Анонсы :

:_Инструменты_:
СИ ВИНК
Профессионально- ситуативный опросник
Стратегии издержек российской ВИНК
Включает 28 ситуаций. Для решения предлагаются реальные ситуации из практики менеджмента, связанные с такими направлениями работы компании, как: вертикальная интеграция, решение экологических проблем, темпы роста запасов и добычи, создание розничных сбытовых сетей, экспорт средних дистиллятов, модернизация предприятий, приобретение объектов за границей, и др. Пример результатов - в разделе АНОНСЫ...


HR_ORG ИНЖИНИРИНГ


инжиниринг персонала
ИНЖИНИРИНГ ПЕРСОНАЛА

ПЕРЕЧЕНЬ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ

инжиниринг организации
ИНЖИНИРИНГ ОРГАНИЗАЦИИ

ПЕРЕЧЕНЬ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ

ИНЖИНИРИНГ ПЕРСОНАЛА

Работы по совершенствованию системы оперативного руководства персоналом организации заказчика в рамках ИНЖИНИРИНГА ПЕРСОНАЛА выполняются нашими специалистами на основе применения системы мероприятий и процедур, входящих в технологии и имеющих самостоятельное диагностическое и преобразовательное назначение. Они могут быть реализованы на конкретном объекте независимо от приобретения технологии в течение 1-3 дней.

Результатами выполнения данных работ являются информативные отчеты с прогнозами и рекомендациями по совершенствованию кадрового состава организации заказчика, профили работников, оптимальных для конкретной должности, личностные характеристики, списки с рейтингами, списки рекомендуемых и не рекомендуемых должностей для кандидатов и т. д.


Перечисленные далее работы не предполагают передачу самих HR-технологий, а ориентированы прежде всего на получение конкретного результата, имеющего практическое применение. Отличие от технологий состоит в том, что в технологиях обеспечивается достижение нескольких результатов, представляемых по отдельности в режиме инжиниринга. Стоимость выполняемых работ определяется в зависимости от специфики диагностируемого объекта, сложности поставленных задач и целей заказчика.

ПЕРЕЧЕНЬ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ

1. Построение одного нормативного профиля работника организации для последующего профотбора кандидатов на прием.
2. Построение моделей ключевых компетенций. Модели представляют собой ситуативные профили или перечни поведенческих факторов, положительно или отрицательно влияющих на деятельность оцениваемых объектов относительно официально установленных организационных норм и требований.
3. Аттестация сотрудников с расчетом должностных индексов-рейтингов.
4. Формирование кадрового резерва. Процедуры по построению нормативных тестовых профилей руководителей, оптимальных на данных конкретных должностях, поиск и подбор кандидатов на их замещение как внутри организации, так и за ее пределами (по нескольким направлениям), планирование карьеры, мероприятия по закреплению перспективных работников в организации.
5. Диагностика позитивной и негативной для организации личностной направленности персонала (в структуре кадровых групп).
6. Анализ уровней делового и психологического потенциала руководителей.
7. Постоянный мониторинг персонала на основе периодического (1 раз в год) обновления нормативов и выполнения работ, указанных в пп 1 - 3.
8. Стратегический прогноз формирования управленческой команды на основе диагностики существующего алгоритма подбора новых и замены действующих руководителей.
9. Индивидуальное тестирование сотрудников с предоставлением рекомендаций по коррекции делового стиля испытуемому и руководству.
10. Индивидуальное тестирование кандидатов на прием с предоставлением списка рекомендуемых и не рекомендуемых должностей (специальностей).
11. Обработка собранной заказчиком информации (результаты опросов) в "закрытом" режиме - без указания заказчиком специалистам центра реальных названий (имен, фамилий) оцениваемых объектов. Заказчик указывает в передаваемых центру бланках закодированные названия или имена.
12. Проведение опросов специалистами центра на объекте заказчика.
ИНЖИНИРИНГ ОРГАНИЗАЦИИ

Работы по совершенствованию системы оперативного руководства организацией как целостного социально-экономического объекта в рамках ИНЖНИРИНГА ОРГАНИЗАЦИИ выполняются нашими специалистами на основе применения системы мероприятий и процедур, входящих в технологии и имеющих самостоятельное диагностическое и преобразовательное назначение. Они могут быть реализованы на конкретном объекте независимо от приобретения технологии в течение 1-3 дней.

Результатами выполнения данных работ являются: - информативные отчеты с прогнозами и рекомендациями по совершенствованию оргструктуры;
- рейтинговые показатели эффективности работы подразделений;
- динамические модели характеризующие общую степень выраженности оптимального и разрушительного алгоритмов формирования структурных связей;
- заключения о состоянии факторов достижения конкурентного преимущества;
- отчеты о способах реализации конкурентных стратегий и т. д.

Перечисленные далее работы не предполагают передачу самих организационных технологий, а ориентированы прежде всего на получение конкретного результата, имеющего практическое применение. Отличие от технологий состоит в том, что в технологиях обеспечивается достижение нескольких результатов, представляемых по отдельности в режиме инжиниринга.
Стоимость выполняемых работ определяется в зависимости от специфики диагностируемого объекта, сложности поставленных задач и целей заказчика.

ПЕРЕЧЕНЬ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ
1. Выявление оптимальных для компании общих способов достижения конкурентных преимуществ.
2. Диагностика наиболее предпочтительных для компании объектов реализации конкурентной стратегии (позиции на рынке - ресурсы продаж; рынок - сегмент).
3. Построение системы показателей, характеризующих выраженность различных конкурентных стратегий и конкурентных преимуществ в практике действий компании в условиях отраслевого рынка сравнительно с действиями других его участников.
4. Расчет рейтинговых показателей для определения эффективности работы подразделений организации.
5. Построение профиля параметров, оптимальных для наиболее эффективной организационной структуры в целях ее последующей реорганизации.
6. Диагностика наличия и содержания позитивных и негативных для организации наиболее общих тенденций в деятельности подразделений.
7. Диагностика выраженности оптимального и разрушительного алгоритмов формирования структурных связей организации (включенность подразделений в тот или другой алгоритмы).