кадровый дозор

Инструментарий
Сервисы: - 3600,компетенции,тесты;
- технологии, оценка
HR-Консалтинг
Org-Консалтинг
HR_Org Инжиниринг
Аналитика:
бизнес,компании,сделки; менеджмент_организации конкурентные_стратегии;
Анонсы :

:_Инструменты_:
NEW!! ТЕСТ Корпоративная лояльность – толерантность персонала
40 пунктов. Предназначен для диагностики уровня корпоративной лояльности персонала, представленной в вопросах теста как приверженность сотрудников и кандидатов на прием официально установленным целям компании (получение прибыли, успех на рынке и пр.), готовность к дополнительным усилиям в интересах организации и другие факторы, характеризующие лояльность персонала. Кроме того, тест позволяет определить уровень толерантности, то есть способности сотрудника (кандидата) работать в неблагоприятных условиях (зараплата, взаимоотношения в группе и пр.), ориентируясь в большей срепени на сохранение стабильности своего статуса, чем на его рост. Пример результатов тестирования - в разделе АНОНСЫ...

ТЕСТ КСМ Конкурентные стратегии менеджера
Включает 118 пунктов. Диагностирует характерологическую предрасположенность респондента к применению на практике различных конкурентных стратегий, способов достижения конкурентных преимуществ, тактики действий по продвижению продуктов компании на рынке. Определяется способность к работе в условиях оборонительных и наступательных действий организации в сложной конкурентной среде. Оснащен шкалой диагностики деловой опытности (искушенности). Пример результатов - в разделе АНОНСЫ...


HR-КОНСАЛТИНГ

Центр Personnel Management IT предлагает для реализации на объекте заказчика следующие HR-технологии. Каждая из них включает: процедуры по сбору информации; ее обработку в специализированных программно-компьютерных средствах; представление отчетного результата заказчику; комплекс мероприятий по внедрению всех диагностических и расчетных процедур на конкретном объекте для постоянной эксплуатации технологии; обучение персонала заказчика. Сроки внедрения основных диагностических процедур: 5 - 10 дней.


1. ТЕХНОЛОГИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ОЦЕНОЧНЫХ МЕТОДОВ: 360 ГРАДУСОВ, 360 – М, ГРУППОВАЯ ОЦЕНКА ЛИЧНОСТИ (ГОЛ), ОЦЕНКА «СВЕРХУ»
Результаты:
1) ключевые компетенции - составляющие перечня - модель ключевых компетенций менеджера (другого сотрудника), оптимального по своим деловым качествам для конкретной должностной позиции;
2) ключевые компетенции - рейтинги соответствия оцениваемых оптимальным моделям ключевых компетенций менеджера или другого сотрудника (по результатам оценки для каждого аттестуемого рассчитывается итоговый рейтинг (индекс) соответствия модели всех компетенций оптимально эффективного менеджера или рядового сотрудника);
3) ключевые компетенции - индивидуальные результаты, представляющие степень отклонения выраженности ключевых компетенций у аттестуемого от нормативной модели;
4) рекомендации по управленческим решениям на основании результатов аттестации.

Эффективность. Внедрение технологии позволяет:
- формировать программы по корпоративному обучению персонала (курсы и тренинги для развития выявленных ключевых компетенций);
- выполнять перемещение и ротацию персонала (изменение должностной позиции);
- принимать решения для проведения обоснованных сокращений для оптимизации ФОТ;
- отслеживать результаты выполнения планов реализации карьеры сотрудников;
- осуществлять формирование кадрового резерва на выдвижение.

2. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ПОСТРОЕНИЯ СИТУАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ ОПТИМАЛЬНО РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ РАБОТНИКОВ.
Результаты.
1. Рассчитанные в программе перечни должностных позиций, рекомендуемых и не рекомендуемых для каждого кандидата на прием, с указанием рейтингов психологического соответствия должностным требованиям.
2. Списки кандидатов по убыванию их психологического соответствия требованиям определенной должности.
3. Социолого-психологические профили профотбора в виде перечней профессионально значимых для каждой диагностируемой должностной позиции личностных черт или деловых компетенций и границ тестовых баллов.
4. Отчет о состоянии системы профотбора «до» и «после» внедрения технологии.

Эффективность. Технология дает возможность модифицировать систему приема на работу в соответствии с конкретной организационной и должностной спецификой, выявить наиболее и наименее рекомендуемые кандидату на прием должности, специальности, виды работ; определить направления возможного перемещения специалиста (руководителя); осуществлять планомерную периодическую ротацию кадров; заниматься планированием карьеры и формированием управленческих команд.

Результаты внедрения системы позволяют добиться оптимизации использования кадрового потенциала фирмы по показателям :
1) увеличение объемов продаж продукции - до 20%;
2) сокращение сменяемости персонала - в 1,8 раза;
3) повышение качества профессионального обучения на 25 - 30%.

3. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ВНОВЬ ПРИНИМАЕМЫХ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ДОЛЖНОСТНОГО ОБУЧЕНИЯ.
Результаты.
1. Корректирующие программы индивидуального и группового обучения вновь поступивших работников, проходящих профессиональную подготовку в рамках осваиваемой должности (специальности).
2. Отчет о состоянии системы профессиональной подготовки персонала до и после внедрения технологии.

Эффективность. Технология реализуется путем выявления и устранения проблем, возникших в процессе обучения и контроля результатов на итоговом испытании по присвоению квалификации. Наиболее эффективно технология применяется в совместно с технологией ПРОФОТБОРА КАДРОВ, что позволяет на конечном этапе реализации добиваться повышения производительности труда до 20%, сокращения сроков профессионального обучения и адаптации вновь поступивших работников - до 50%.

4. ТЕХНОЛОГИЯ ДИАГНОСТИКИ И ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ, ФИРМЫ, ПРЕДПРИЯТИЯ, УЧРЕЖДЕНИЯ
Результаты внедрения.
1. 1. Рассчитанные и сформированные в программе:
- профили компетенций оптимально результативных и неэффективных работников;
- результаты психологического тестирования с диагнозами соответствия личностных качеств сотрудников построенным профилям;
- персональные характеристики с описанием характерологической структуры личности.
1. 2. Отчеты, содержащие:
- рейтинги включенности ооцениваемых в конструтивные или деструктивные для организации системы требований;
- перечни деловых компетенций, статистически значимых для разных систем должностных требований;
- списки сотрудников с нереализованным управленческим потенциалом для формирования резерва;

Эффективность. Внедрение технологии на основе постоянной эксплуатации позволяет предотвратить возможность перерождения управленческого персонала организации из результативной команды в группировку неэффективных работников или умелых приспособленцев.
Технология дает возможность решать стратегические задачи формирования управленческого потенциала компании в соответствии с требованиями постоянного повышения общей эффективности ее работы. Дает информацию высшему руководству о возможном приближении кризисных явлений в кадровой структуре и возможных способах выхода из сложившейся негативной ситуации путем формирования так называемых кризисных групп управленцев. Применение данного режима позволяет осуществлять периодический контроль соответствия намерений персонала задачам организации, отслеживать динамику позитивных и негативных процессов в структуре кадровых групп.
Наиболее результативным является применение технологии после проведения повторных диагностических обследований на объекте заказчика с интервалом 1 - 1, 5 года.

5. ТЕХНОЛОГИЯ АНАЛИЗА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА СМЕНЯЕМОСТИ И ОБНОВЛЕНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА ОРГАНИЗАЦИИ
Результаты внедрения.
1. Отчет о процессах обмена кадрами с внешней средой, а также движения кадров руководителей, специалистов и рядовых сотрудников внутри организации;
2. Рекомендации для возможного изменения стратегических ориентиров высшего руководства при формировании персонала фирмы, предприятия, учреждения.

Эффективность. Позволяет определить степень эффективности или деструктивности существующей в организации практики формирования кадрового состава в соответствии с предъявляемыми к нему количественными и качественными требованиями. Результаты технологии проявляются через 1 - 2 месяца после начала эксплуатации (оплата поэтапная).

6. ТЕХНОЛОГИЯ ДИАГНОСТИКИ И ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ АССЕСМЕНТ-ЦЕНТРА
Состав. Включает диагностический и тренинговый блоки. Стоимость тренингов указана в соответствующем информационном разделе.

Результаты внедрения:
- деловые портреты сотрудников, построенные по результатам выявления конкурентного потенциала;
- рейтинги соответствия профилям конкурентной эффективности;
- показатели прогноза эффективности деятельности кандидатов на прием в маркетинговых и сбытовых подразделениях;
- отчет о состоянии конкурентного потенциала сотрудников компании;
- формируемые навыки персонала:
- * оценки действий конкурентов на рынке,
- * определения результативности и перспектив применения конкурентных стратегий,
- * выявления потенциальных и оценки реальных противников,
- * выбора стратегии оборонительных и наступательных действий применительно к специфике конкретной организации и др.

Эффективность. Обеспечивает создание постоянно действующей системы подготовки персонала в области реализации рыночной стратегии компании.