Главная
|
Вебинары
| Дистанционная диагностика: | - 3600, компетенции;
- тесты, анкеты
Программные средства
|
Экранные формы
|
HR-Консалтинг
|
Прайс-лист (программы)
|
Прайс-лист
(тесты,анкеты...)
|
Анонсы :
|
:_Инструменты_:
ТЕСТ КСМ Конкурентные стратегии менеджера
Включает 118 пунктов. Диагностирует характерологическую предрасположенность респондента к применению на практике различных конкурентных стратегий, способов достижения конкурентных преимуществ, тактики действий по продвижению продуктов компании на рынке. Определяется способность к работе в условиях оборонительных и наступательных действий организации в сложной конкурентной среде. Оснащен шкалой диагностики деловой опытности (искушенности). Пример результатов - в разделе АНОНСЫ...

Бизнес-тренинги
|
Инструментарий
|
Консалтинг организации
|
О компании
|
Как приобрести
|
Форумы
|
Контакты
|
Литература
|
Аналитика:
| бизнес,компании,сделки;
конкурентные_стратегии;
менеджмент_организации

:_Инструменты_:
ТЕСТ ЭРК Эффективность работы в команде
Включает 66 пунктов. Выявляется эффективность деятельности рабочей группы, - кадрового состава подразделения, участников проекта и пр., - диагностируемой как единая команда, созданная в интересах достижения определенной цели. Результаты характеризуют уровень эффективности команды в области постановки задач, распределения функций и обязанностей, взаимодействия сотрудников; общей согласованности процессов ее производственного функционирования. Пример результатов тестирования - в разделе АНОНСЫ...

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ

Центр Personnel Management IT предлагает проведение следующих тренинговых программ.

«СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОШИБКИ МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ»

«КОНКУРЕНТНЫЕ ВОЙНЫ. СПОСОБЫ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ»

«КОНКУРЕНТНЫЕ ВОЙНЫ. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ»

«Оценка 360 градусов: организация, проведение, практическое внедрение результатов оценки»

«ПЕРСОНАЛ+»

«Тренинг продаж»

Кроме вышеперечисленных программ мы предлагаем нашим заказчикам еще одну форму работы - МИНИ – ТРЕНИНГИ. Они направлены на формирование конкретных умений и навыков в области управленческой деятельности.
Стоимость обучения в данном случае в несколько раз ниже, чем у обычных тренингов.


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ :

- представители высшего уровня управления компаниями, — генеральные директора, собственники компаний, крупные акционеры, партнеры-учредители;
- руководство второго уровня, — заместители генерального директора по маркетингу, финансам и общим экономическим вопросам, персоналу, безопасности;
- специалисты в области оптовых и розничных продаж (персонал маркетинговых служб);
- ведущие сотрудники плановых и финансовых служб компаний;
- специалисты служб по работе с персоналом.

ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ РАБОТЫ

Во всех тренингах применяются эффективные современные методы обучения:
- микро-лекции с обязательной компьютерной демонстрацией динамически анимированного материала;
- интерактивный анализ реальных управленческих ситуаций с обязательной компьютерной демонстрацией динамически анимированного материала (движущиеся изображения менеджеров, поставщиков, покупателей, конкурентов, образцов продукции и пр.), озвученного голосами живых актеров;
- интерактивная передача теоретических разделов программы; имитационные экономико-управленческие игры;
- работа с программными средствами по тематике семинара;
- индивидуальное консультирование по конкретным управленческим проблемам;
- групповые и межгрупповые дискуссии;
- обмен опытом, разбор практических примеров;
- разработка мероприятий по внедрению полученных знаний в практику управления.
Учебный процесс сопровождается практическими заданиями, разработанными с учетом специфики профессиональной деятельности участников. Участникам выдается раздаточный материал: рабочая тетрадь, тексты и бланки методик, тесты, опросники.
СТОИМОСТЬ ЛЮБОГО ТРЕНИНГА ЗА 1 УЧАСТНИКА - 10000 р. Численность группы в корпоративном формате не менее 10 чел. Продолжительность тренингов: 1 - 3 рабочих дня (по 9 акад. часов).

ТРЕНИНГ «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОШИБКИ МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ»

Основная цель тренинга – освоение управленческих навыков и умений выявлять, исправлять и прогнозировать возможные просчеты в практике руководства компанией для предотвращения негативных последствий ошибочного поведения организации в сложной рыночной среде.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

1. Повышение уровня результативности топ-менеджмента при работе в условиях критических ситуаций, возникающих в процессе управления крупной организацией.
2. Передача методов разработки управленческой стратегии, направленной на предупреждение кризисных процессов и преодоление их последствий.
3. Расширение персональной информированности участников в области поиска и установления контактов с деловыми партнерами.
4. Формирование и совершенствование навыков оценки и анализа позитивных и негативных "сценариев" развития компании, умения ориентироваться в сложной рыночной обстановке, преодолевать последствия ошибочных действий, разрабатывать оптимальную стратегию развития компании.

СТРУКТУРА ТРЕНИНГА

Она соответствует двум основным проблемам, с которыми сталкивается каждый руководитель. Первая состоит в том, что ошибочное поведение почти всегда оказывается нераспознаваемым и скрытым для самого управленца. Вторая выражается в отсутствии в его арсенале как методов, позволяющих диагностировать те действия, которые могут привести к крупным потерям в бизнесе, так и средств, помогающих исправить уже совершенные ошибки и избежать новых. В соответствии с этими двумя проблемами был построен тренинговый курс. Он состоит из двух этапов, каждый из которых предполагает передачу методов и средств диагностики ошибочного поведения, а также формирование определенных умений и навыков его преодоления

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 ЭТАП. СОДЕРЖАНИЕ И ТИПОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОШИБОК МЕНЕДЖМЕНТА
1. Актуальность проблемы эффективной диагностики поведения руководителей, приводящего компанию к крупным финансовым и организационным потерям.
2. Техники ранней диагностики деструктивного поведения при разработке и реализации стратегии фирмы.
3. Основные составляющие успешного (результативного) поведения компании в условиях сложной рыночной среды.
4. Суперсистема розничной торговли.
5. Расширение рынка.
6. Слияния и поглощения.
7. Трансформация рынка.
2 ЭТАП. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОШИБКИ - СПОСОБЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ
8. Деструктивные алгоритмы работы корпоративной системы управления.
9. Анализ причин неправильных решений менеджмента при управлении крупными организациями.
10. Способы преодоления последствий критических ситуаций.
11. Экспансия в новую отрасль.
12. Инновационные товары и услуги.
13. Продажи без посредников и ценовая война.
14. Захват ресурсов рынка.

ТРЕНИНГ «КОНКУРЕНТНЫЕ ВОЙНЫ. СПОСОБЫ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ»

Основные цели тренинга:
– освоение умений и навыков выбора, формирования и практической реализации оптимальных конкурентных преимуществ компании;
- освоение участниками передаваемого им инструментария по формированию факторов, обеспечивающих превосходство над конкурентом в условиях развития кризисных процессов в экономике.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

1. Освоение методов изучения потенциальной конкурентоспособности рынка.
2. Освоение умений и навыков выбора оптимального способа достижения конкурентных преимуществ при столкновении интересов конкурирующих организаций.
3. Передача комплексных знаний в области научных дисциплин и теоретических направлений менеджмента, связанных с особенностями рыночной борьбы.
4. Систематизация сложных ситуаций противостояния компаний.
5. Формирование умений и навыков анализа результативности компании в условиях активного внешнего противодействия.
6. Подготовка к использованию слабых сторон конкурента.

СТРУКТУРА ТРЕНИНГА

Основным критерием для разработки двух рассматриваемых стратегических тренингов стало различие между способами обеспечения конкурентных преимуществ (СДКП) компании на рынке и четырьмя основными конкурентными стратегиями.
Существуют три хорошо известных маркетологам СДКП: сокращение издержек, дифференциация и концентрация. Часто выбор между ними рассматривается как выбор рыночной стратегии, что представляется достаточно упрощенным подходом к пониманию ее сущности.
СДКП представляют собой действия по выбору средств противостояния конкурентам и разные варианты применения этих средств на практике. Другими словами, три этих способа представляют скорее тактику борьбы за потребителя, позволяющую добиться преобладания в каком-либо одном направлении бизнеса. Например, это может быть концентрация ресурсов на одном региональном рынке или вложение средств в новый революционный товар (дифференциация), либо, наоборот, борьба за экономию на затратах. Соответственно трем этим СДКП в тренинге выделены три основные стадии работы: 2, 3, 4.
Что касается первой стадии, то в ней представлены процедуры, направленные на формирование навыков выбора наиболее общего стратегического направления деятельности компании в рамках наступательного или оборонительного подхода к операциям на конкретном рынке. Именно с решения этой задачи должно начинаться планирование любой конкурентной стратегии. Следующие стадии работы предполагают реализацию процедур, направленных на закрепление полученных умений и навыков, и на приобретение определенных теоретических знаний.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Наступление и оборона в бизнесе.
2. Экономия на издержках как СДКП.
3. Концентрация как СДКП.
4. Дифференциация как СДКП.
5. Теоретические основы: условия выбора и внедрения конкурентных преимуществ компании.
6. Бенчмаркинг и разработка матрицы конкурентных преимуществ компании (освоение методики).
7. Типология сложных ситуаций противостояния конкурентов.
8. Имитационно-моделирующая игра: ЗАТРАТЫ - СПРОС - ЦЕНА - ПРИБЫЛЬ.
9. Способы выявления потенциальных и оценки реальных противников.
10. Методы и правила выбора стратегии оборонительных и наступательных действий на рынке применительно к специфике конкретной организации.
11. Использование недостатков противника для реализации выбранного варианта взаимодействия.

ТРЕНИНГ «КОНКУРЕНТНЫЕ ВОЙНЫ. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ»

Основная цель тренинга – освоение умений и навыков выбора, планирования и практической реализации оптимальной для компании конкурентной стратегии на основании использования передаваемого им инструментария.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

1. Передача теоретических знаний в области применения конкурентных стратегий в рыночной практике.
2. Систематизация стратегических концепций конкурентной борьбы.
3. Освоение методов формирования оптимальной стратегии противостояния конкурирующим организациям.
4. Подготовка к эффективной реализации выработанной стратегии взаимодействия с соперником.
5. Формирование умений и навыков сегментирования рынка.
6. Освоение способов реализации открытого противостояния в условиях высококонкурентного рынка.

СТРУКТУРА ТРЕНИНГА

Конкурентная стратегия в данном случае рассматривается как комплекс мероприятий, направленных на достижение долговременных экономических целей путем создания такого положения на рынке, при котором компания будет иметь значительное превосходство над конкурентами.
Стратегия может включать те или другие СДКП на разных этапах процесса достижения этих отдаленных во времени целей. На тренинге происходит освоение четырех основных стратегий: открытого противодействия, привлечения ресурсов рынка, изменения ресурсов рынка, локальных вторжений.
Как СДКП, так и стратегии являются важными и неотъемлемыми составляющими всего процесса конкурентной борьбы, поэтому в рамках общего стратегического направления были созданы программы двух относительно самостоятельных тренингов, соответствующих двум структурным элементам конкурентной практики.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Типология основных конкурентных стратегий.
2. Стратегия прямого противодействия.
3. Стратегия локальных вторжений.
4. Стратегия привлечения ресурсов рынка.
5. Стратегия изменения ресурсов рынка.
6. Имитационно-моделирующая игра: ЗАТРАТЫ - СПРОС - ЦЕНА - ПРИБЫЛЬ - СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ.
7. Анализ основных факторов, определяющих эффективность действующей конкурентной стратегии компании.
8. Способы выявления экономических возможностей открытого противодействия наиболее активным игрокам.
9. Методы и правила привлечения ресурсов рынка для противостояния конкуренту.
10. Использование ограниченных направлений и отдельных секторов для применения конкурентных преимуществ компании.

ТРЕНИНГ ПЕРСОНАЛ+

Цель тренинга - освоение участниками основных методов работы с персоналом для повышения его эффективности на основании обоснованного отбора, аттестации, адаптации кадров.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

1. Ознакомление с современными прикладными подходами к диагностике H-ресурсов.
2. Передача методов организации работы кадровой службы по проведению отбора, приема, адаптации кадров.
3. Освоение умений и навыков проведения оценки персонала для его аттестации по современным методикам.
4. Передача методов анализа корпоративных управленческих структур для планирования мероприятий по их оптимизации.
5. Ознакомление с технологиями центра Personnel Management IT , предназначенными для повышения эффективности использования кадрового потенциала компании на основе построения нормативных моделей управления персоналом.
6. Проведение предварительного курса обучения работе с экспертно-тестовой системой ENGINEERING OF PERSONNEL.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Процедуры собеседования, интервьюирования, анкетирования кандидата при приеме на работу.
2. Анализ и обсуждение резюме.
3. Построение критериев отбора персонала. Соотношение психологического и нормативно-производственного подходов при формировании профиля оптимального работника.
4. Организация работы по обоснованному отбору персонала (построение нормативных профилей, процедура оценки кандидатов, формирование решения о приеме) .
5. Методы адаптации вновь поступивших сотрудников. Профессиональная адаптация, психологическая адаптация; проведение адаптационных мероприятий .
6. Назначение, особенности и варианты оценки персонала (360 градусов, психологическое тестирование, одноуровневая оценка). Использование результатов аттестации в практике упраления кадровым составом.
7. Использование современных диагностических подходов в практике кадрового менеджмента.
8. Формирование эффективных управленческих команд и методы их оптимизации.
9. Технологии диагностики и совершенствования кадрового состава фирмы на основе разработок центра Personnel Management IT .
10. Предварительный курс обучения работе с экспертно-тестовой системой ENGINEERING OP для применения ее в практике оптимизации H-ресурсов компании.