Архив новостей и статей


Перейти в тематический КАТАЛОГ всех статей архива :
Стратегический менеджмент
Конкурентные стратегии
Управление персоналом, тренинги

17.10.2013.Топ-40 проблем оценки «360 градусов». Часть 2.
...Почти во всех случаях процесс «360 градусов» имеет «мягкие» цели и цели, которые имеют отношение к влиянию на бизнес. Например, цель для измерения удовлетворенности сотрудников своим руководством или компанией не является той же самой целью, при которой используются результаты исследования для непосредственного повышения производительности труда...

25.09.2013. Таблица сравнительного анализа: как создать важный инструмент для развития бизнеса
...У вашей компании есть конкурентное преимущество, но клиенты по каким-то причинами не могут его оценить. В данном случае особая нагрузка ложится на плечи продавцов ? они должны не только понимать, в чем основная «фишка» компании, но и простым понятным языком донести эту информацию до клиента. Руководителю в свою очередь следует организовать данную помощь для торгового персонала....

20.09.2013. Работодатели просчитывают отдачу от обучения сотрудников
...Но если компании хотят финансовой эффективности вложения в обучение, то наиболее проработанный, а потому и общепринятый в том числе и у нас способ для этого — метод Киркпатрика, дополненный американским исследователем Джеком Филипсом. Phillips ROI Methodology позволяет сопоставить изменение бизнес-показателей слушателей с вложениями в обучение и посчитать возврат инвестиций в тренинг....

10.01.2013. Организациям не хватает аналитики по компетенциям и развитию сотрудников
...Исследование Oracle также выявило, что «организации, умеющие правильно использовать данные» (Data-Proficient Organizations, DPOs) лучше осознают ценность систем анализа компетенций и развития сотрудников, чем «организации, не умеющие правильно использовать данные» (Data-Deficient Organizations, DDOs)...

30.11.2012. Что делать руководителю при плохом отношении сотрудника к работе?
...Высокий уровень профессиональных знаний и навыков и низкий уровень отношений. Пожалуй, самая интересная и опасная группа. Я бы назвал таких сотрудников террористами или с уточнением талантливыми террористами. Сути это не меняет. Прежде всего я хотел бы обратить ваше внимание на то, что они (как и две предыдущие группы) являются низко-профессиональными сотрудниками, хотя здесь может закрасться сомнение. Не находитесь в этой иллюзии....

30.10.2012. Не ищите ключи под фонарем
...Никогда не пытайтесь применить одно решение, когда сами видите, что требуется другое. Будьте честны с самим собой — это верная дорога на самый верх успеха. И не бойтесь трудностей. Вы видите решение, но на пути стоит непонимание вашего руководителя? А способность общаться вам на что дана? ....

27.09.2012. Менеджмент в кризисе. Где искать выход?
...Изобилие методов скрывает фундаментальную проблему: мы не понимаем, что в действительности определяет повышение эффективности. Как быть? Как выйти на новый уровень развития менеджмента? Решение есть. Можно выйти на новый уровень развития менеджмента уже сегодня....

07.06.2012. Десять стратегий увеличения продаж
...От правильно выбранной стратегии во многом зависит успех вашего бизнеса. Но с какой стороны подступиться к маркетингу, чтобы выйти на нужный след? Ответ на этот вопрос подскажет опыт известных мировых компаний...

07.05.2012. Как правильно рассчитать ROI в обучении?
...Расчеты ROI служат важной сновой для принятия серьезных деловых решений. В основу таких расчетов не должны входить какие-либо искаженные представления. Следует понимать, что ROI – это не какой-то определенный результат, а показатель, отражающий финансовые затраты на какой-либо проект и выгодность тех самых затрат для развития бизнеса...

07.04.2012.Десять главных причин, почему таланты бегут из крупных компаний.
...Сегодня крупные компании теряют самых талантливых людей, хотя обладают всеми возможностями, чтобы удержать их. Острая нехватка талантов будет только нарастать в ближайшие годы, поэтому выиграет тот, кто умнее распорядится своими лучшими людьми...

07.03.2012. Топ-40 проблем оценки «360 градусов». Часть 1.
...Исследования и опыт работы с HR-руководителями помогли автору составить список потенциальных проблем, которые следует учитывать при разработке оценки по методу 360 градусов или интерпретации ее результатов. Результаты опроса станут значительно ценнее только тогда, когда руководители проекта и те, кто использует метод, в полной мере осознают все его потенциальные проблемы...




Предыдущая __ 16