кадровый дозор

Инструментарий
Сервисы: - 3600,компетенции,тесты;
- технологии, оценка
HR-Консалтинг
Org-Консалтинг
HR_Org Инжиниринг
Аналитика:
бизнес,компании,сделки; менеджмент_организации конкурентные_стратегии;
Анонсы :

:_ИНСТРУМЕНТЫ_:


____ТЕСТ____ Потенциал управленческой деятельности
192 пункта, (включает Тест лидерского потенциала). Предназначен для диагностики таких наиболее значимых в современных экономических условиях личностных параметров, как: лидерские качества, отношение к официальным организационным нормам; умение конструктивно взаимодействовать с людьми в организации; отношение к выполняемой работе; уровень коллективного эгоцентризма, поведенческая структура личности (7 типов поведения); темпераментная структура личности как динамическая основа способностей к управлению. Оснащен шкалой диагностики предрасположенности к латентному поведению. Пример результатов тестирования - в разделе АНОНСЫ...

ТЕСТ Корпоративная лояльность – толерантность персонала
40 пунктов. Предназначен для диагностики уровня корпоративной лояльности персонала, представленной в вопросах теста как приверженность сотрудников и кандидатов на прием официально установленным целям компании (получение прибыли, успех на рынке и пр.), и другие факторы, характеризующие лояльность персонала. Кроме того, тест позволяет определить уровень толерантности, то есть способности сотрудника (кандидата) работать в неблагоприятных условиях (зараплата, взаимоотношения в группе и пр.), ориентируясь в большей срепени на сохранение стабильности своего статуса, чем на его рост. Пример результатов тестирования - в разделе АНОНСЫ...

ТЕСТ ЭРК Эффективность работы в команде
Включает 66 пунктов. Выявляется эффективность деятельности рабочей группы, - кадрового состава подразделения, участников проекта и пр., - диагностируемой как единая команда, созданная в интересах достижения определенной цели. Результаты характеризуют уровень эффективности команды в области постановки задач, распределения функций и обязанностей, взаимодействия сотрудников; общей согласованности процессов ее производственного функционирования. Пример результатов тестирования - в разделе АНОНСЫ...




НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ ЦЕНТР
Personnel Management Information Technologies (PMIT)

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

МИССИЯ - повышение эффективности использования человеческого фактора в организациях путем внедрения инновационных технологий, применяемых в области управленческой деятельности и бизнес-образования.
Основная цель - разработка и реализация технологических средств, направленных на достижение реального оптимизационного эффекта в области практического менеджмента на основе научных исследований в рамках современной социологии, психологии, общей теории управления.
_______________________________

НОВОСТИ

Новые диагностические инструменты: СРАЗУ 3 НОВЫХ ТЕСТА...

кадровый дозор
- опросник Personnel Watch (Кадровый Дозор) - применяется для диагностики корпоративной благонадежности сотрудников и кандидатов на прием;

лояльность
- тест Корпоративная лояльность – толерантность персонала (обновленная версия), - теперь в нем 10 шкал (было 5). Корпоративная лояльность персоналадля определяется в качестве приверженности сотрудников и кандидатов на прием официально установленным целям компании (прибыль, успех на рынке и пр.);

вовлеченность
- тест вовлеченности персонала - диагностирует 9 деловых параметров, предназначен для использования в организациях, где актуальной является проблема повышения эффективности и производительности сотрудников, для аттестации, при проведении сокращений, диагностики соответствия кандидатов требованиям ускоренной адаптации и высокой результативности;

Подробности по новым разработкам - в разделе Анонсы....

__________________

Актуальные публикации

Сервисы дистанционного тестирования и оценки
Представляем пользователям on-line сервисы на нашем сайте: "Индивидуальное тестирование", "Дистанционная диагностика персонала и организаций". Подробнее - в разделе Дистанционная диагностика...

__________________

Статьи

Опыт внедрения системы профподготовки и адаптации персонала

Возможны ли дистанционный HR-консалтинг, инжиниринг и диагностика персонала?

Для чего нужен тест КСМ – «Конкурентные стратегии менеджера»? Метаморфозы кризиса или как же «вовлеченность»?

Метаморфозы кризиса или от лояльности к вовлеченности и благонадежности

Консалтинг + тренинг = прибыль

Диагностика и преобразование скрытых структур управления на основе модификации метода "Оценка 360 градусов".



__________________


Таблица сравнительного анализа: как создать важный инструмент для развития бизнеса
...У вашей компании есть конкурентное преимущество, но клиенты по каким-то причинами не могут его оценить. В данном случае особая нагрузка ложится на плечи продавцов ? они должны не только понимать, в чем основная «фишка» компании, но и простым понятным языком донести эту информацию до клиента. Руководителю в свою очередь следует организовать данную помощь для торгового персонала....

Работодатели просчитывают отдачу от обучения сотрудников
...Но если компании хотят финансовой эффективности вложения в обучение, то наиболее проработанный, а потому и общепринятый в том числе и у нас способ для этого — метод Киркпатрика, дополненный американским исследователем Джеком Филипсом. Phillips ROI Methodology позволяет сопоставить изменение бизнес-показателей слушателей с вложениями в обучение и посчитать возврат инвестиций в тренинг....

Аспекты лояльности в бизнесе
...Лояльность потребителей, сотрудников и инвесторов настолько взаимосвязана, что понимание и управление одним аспектом требуют понимания и управления двумя другими. Стратегии компаний лидеров лояльности характеризуются несколькими показателями. Подробнее о них читайте в статье...

Особенности российской этики менеджмента
...Российская деловая культура пока не соответствует тем стандартам ведения дел, которые приняты в ведущих странах. Поэтому одни призывают «подравниваться», учиться, осваивать зарубежный опыт и т. п., а другие указывают на специфику России, на ее особый цивилизационный (евразийский) склад и сложности национального русского характера. Но разве японцы менее загадочны, а американцам меньше надо учиться у других? Ни те, ни другие так не считают...

Организационная структура: шесть ключевых элементов
...Организационная структура определяет способ формального разделения, группирования и координации выполнения работ.Существуют шесть ключевых элементов, которые необходимо учитывать при разработке структуры организации....