НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ ЦЕНТР Personnel Management Information Technologies
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
МИССИЯ - повышение эффективности использования человеческого фактора в организациях путем внедрения инновационных технологий, применяемых в области управленческой деятельности и бизнес-образования.
Основная цель - разработка и реализация технологических средств, направленных на достижение
реального оптимизационного эффекта в области практического менеджмента
на основе научных исследований в рамках современной социологии, психологии, общей теории управления.
________________
Стратегии конкурентной борьбы: тренинги и кейсы
...Новая книга одного из руководителей и создателей программ оценки и обучения персонала центра PMIT - И. Л. Аверченкова вышла в издательстве "Речь". Приведены программы трех стратегических тернигов. Кроме того, автор подробно анализирует практику конкурентной борьбы крупных российских компаний в конце 20, начале 21 вв. в нескольких отраслях экономики. Различия между ними только помогают наиболее эффективно применять тренинговые процедуры для выбора, формирования и применения оптимальной конкурентной стратегии, так как законы бизнеса универсальны, считает автор...
________________
Новости:
Новости на сервисе "Сайт-радио" - декабрь 2009
...Опубликована звуковая версия новостей сайта за декабрь 2009 г. в формате МР3. Все материалы публикуются для образовательных целей повышения квалификации руководителей и специалистов. Качайте, слушайте, пишите нам...
Новые поступления деловой и учебной литературы
...Предлагаем всем специалистам, менеджерам, сотрудникам компаний, вузов и колледжей, студентам, преподавателям, ученым и просто заинтересованным лицам ознакомиться с новыми изданиями в области экономики, бизнеса, предпринимательства, управления персоналом, тренингов, психологии, бухучета, информатики и программирования и т. д. Представлены более 1380 названий книг, практических пособий, монографий, самоучителей, CD-дисков, аудиокниг и пр.
...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Оценка 360 градусов: организация, проведение, практическое внедрение результатов» Цель тренинга - освоение участниками основных организационных принципов и процедур по реализации в управленческой практике метода оценки персонала «360 градусов». В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки: внедрения метода в компании; организации и проведения процедуры оценки; сбора исходной информации для компьютерного анализа; освоения автоматизированных программных систем обработки исходных данных, полученных в результате оценки; разработки программ структурных изменений в организации по результатам оценки; планирования мероприятий по должностным перемещениям в рамках восходящей карьеры и горизонтальной ротации, сокращению персонала в целях экономии издержек на ФЗП и многие другие. Дата проведения – 18. 02. 2010 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - lector545@mail.ru. В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, адрес контактного лица. Подробности по программе - на этой странице...
...Предлагаем посетителям сайта принять участие в опросе «Итоги прошедшего 2009 года».
Что принес Вам этот прошедший год? Успехи или потери, достижения или ошибки? Возможно, ответы в опросе помогут Вам изменить свою жизнь к лучшему в наступающем году. Форма для голосования в опросе в левой части страницы...
Что принес Вам этот прошедший год? Успехи или потери, достижения или ошибки? Возможно, ответы в опросе помогут Вам изменить свою жизнь к лучшему в наступающем году. Форма для голосования в опросе в левой части страницы...
...Специалистами центра PMIT разработана программа обучения сотрудников компании "Тренинг продаж". Ранее мы не занимались этим широко распространенным направлением, так как считали, что такие бизнес тренинги достаточно представлены на рынке российского бизнес-образования. Сейчас наши специалисты освоили эту программу в ходе обучения по сертифицированным курсам тренинг-менеджера и бизнес-тренера, поэтому мы не хотим быть в стороне от конкуренции в этой интересной для нас и наших заказчиков сфере. К тому же, кризис выдвигает новые требования к качеству создаваемых программ, и мы постарались учесть их в наших разработках. Пишите, звоните, заказывайте тренинг в корпоративном формате.
Отчет по опросу «О системе обучения сотрудников компании»
Новая тема в Форуме "Менеджмент, персонал, тренинги"- Интерпретация результатов теста ПУД
Битва титанов.
Консалтинг + тренинг = прибыль
Опыт внедрения системы профподготовки и адаптации персонала
Возможны ли дистанционный HR-консалтинг, инжиниринг и диагностика персонала?
Для чего нужен тест КСМ – «Конкурентные стратегии менеджера»?
Уроки гордыне от Наполеона Бонапарта
Пять этапов бенчмаркинга
Сопротивление приобретению: оборонительная тактика
Здесь можно подписаться на нашу бесплатную рассыку- "Оценка 360 градусов"
RSS-channel
Отчет по опросу «О системе обучения сотрудников компании»
...Опрос «О системе обучения сотрудников компании» проводился на нашем сайте и еще на нескольких Интернет - ресурсах в октябре - ноябре 2009 г. Представляем результаты опроса...
Новая тема в Форуме "Менеджмент, персонал, тренинги"- Интерпретация результатов теста ПУД
...Re: Периодически проводим тестирование сотрудников по некоторым вашим тестам. В целом результаты достоверны...
...Конечно, на первый взгляд, здесь можно усмотреть некоторое противоречие, но оно обманчиво...
...Конечно, на первый взгляд, здесь можно усмотреть некоторое противоречие, но оно обманчиво...
Битва титанов.
...Продолжаем публикации в новом жанре – «рецензии консультанта». Предлагаем вниманию читателей рецензию по роману М. Нарышкина «$то причин убить босса» ...
Консалтинг + тренинг = прибыль
...Заказчик сейчас все чаще требует от тренинговых компаний результатов в виде повышения продаж, сокращения расходов или чего-нибудь еще более осязаемого, чем впечатления участников или другие элементы широко известной модели Киркпатрика. При этом достаточно часто позицию заказчика можно считать вполне утилитарной и сориентированной на получение результата при минимальных затратах на преодоление трудностей, вызванных кризисом или несовершенством системы управления....
...Центр Personnel Management IT проводит тренинги по оптимизации управления компаниями в условиях кризиса в регионах России и других стран СНГ (с выездом тренера на место).
Партнерская программа для дилеров и организаторов (% с договора).
Предварительные заявки по почте (e-адрес и телефон в разделе Контакты) .
В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, е-адрес контактного лица. Подробности по программам тренингов и оплате - на этой странице ...
Партнерская программа для дилеров и организаторов (% с договора).
Предварительные заявки по почте (e-адрес и телефон в разделе Контакты) .
В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, е-адрес контактного лица. Подробности по программам тренингов и оплате - на этой странице ...
Опыт внедрения системы профподготовки и адаптации персонала
Возможны ли дистанционный HR-консалтинг, инжиниринг и диагностика персонала?
Для чего нужен тест КСМ – «Конкурентные стратегии менеджера»?
__________________
Локальная среда бизнеса: интересы и мнения клиентов...Покупатель и потребитель далеко не всегда одно и то же лицо. Например, потребителем детского питания является маленький ребенок, однако принимают решение о покупке и платят деньги, как правило, его родители, а не он сам. В нашем понимании клиент — это тот, кто принимает решение о покупке продукта или способен в существенной мере повлиять на принятие такого решения. Процесс совершения покупки — одно из ключевых понятий в выстраивании взаимоотношений с клиентами и продвижении продукта компании. О том, как их выстраивать - новая статья на сайте...
Уроки гордыне от Наполеона Бонапарта
...В современном деловом мире гордыня выражается в таких действиях, как поглощение компаний, расширение корпораций и явное игнорирование правил игры. Эти действия иногда предполагают, что руководство фирмы убеждено: мир и его главные силы, включая финансовые рынки, правительственные органы регулирования и конкурентов, не правы, а они правы, и они не подчиняются тем же самым правилам. Как и великая армия Наполеона, корпоративная гордыня чаще всего сурово наказывается. Об этих ошибках читайте в статье...
Пять этапов бенчмаркинга
...Конкурентная разведка — важнейший элемент почти каждой фазы бенчмаркинга. Пока вы не будете знать методы конкурентной разведки, вам не удастся получить наиболее ценное от программы бенчмаркинга. Более того, некоторые аспекты качественного бенчмаркинга сложно оценить без использования конкурентной разведки. Подробнее об умении сочетать одно с другим в статье...
Сопротивление приобретению: оборонительная тактика
...Когда компания оказывается объектом попытки враждебного поглощения, ее директора могут пойти на принятие оборонительных мер. При наличии таких мер противодействия поглощению операции по поглощению могут стать очень дорогостоящими: резко возрастут затраты компании-«хищника» на профессиональные услуги, рекламу, страхование, выплаты процентов; возможны потери капитала на продаже и последующей перекупке акций приобретаемой компании. Существуют разнообразные методы, которые обычно используют директора, противодействующие попытке враждебного поглощения, например...
Здесь можно подписаться на нашу бесплатную рассыку- "Оценка 360 градусов"
Архив новостей и статей
_ ___ _Архив рецензий
Архив опросов _ ___________ _ Архив Сайт - радио
Фотогалерея
Архив опросов _ ___________ _ Архив Сайт - радио
Фотогалерея
RSS-channel